張麗俊全集組織的力量組織創(chuàng)新蹲馬步管理工坊組織創(chuàng)新企業(yè)決策者的第一工程視頻課程合集百度云網(wǎng)盤下載學(xué)習(xí)

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知識付費會員路徑:大師學(xué)習(xí)資料/115張麗俊全集

詳細(xì)目錄：

01. 張麗俊組織的力量28講（完結(jié)）

--|00序言：阿里飛速發(fā)展的隱性曲線是什么.mp4

--|01第1講：如何跨越企業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性.mp4

--|02第2講：阿里巴巴坦織發(fā)展體系建設(shè) .mp4

--|03第3講：隱性曲線落地的土壤.mp4

--|04第4講：組織架構(gòu)設(shè)計五部曲.mp4

--|05第5講：銷售驅(qū)動型級織與產(chǎn)品驅(qū)動型組織.mp4

--|06第6講：選拔比培養(yǎng)更重要.mp4

--|07第7講：如何找到滿意的合伙人 .mp4

--|08第8講：企業(yè)招聘高管主要看什么.mp4

--|09第9講：如何成功omer你想要的人.mp4

--|10第10講：新進(jìn)高管如何安全著陸.mp4

--|11第11講：文化是組織發(fā)展的核心引擎 .mp4

--|12第12講：如何訓(xùn)練一支王牌團(tuán)隊.mp4

--|13第13講：文化如何驅(qū)動組織發(fā)展 .mp4

--|14第14講：文化解讀與落地.mp4

--|15第15講：為什么99%的變革都是失敗的.mp4

--|16第16講：實事虛干——績效管理的境界.mp4

--|17第17講：績效管理體系的設(shè)計與落地.mp4

--|18第18講：情境輔導(dǎo)-你的員工在哪個發(fā)展階段.mp4

--|19第19講：如何輔導(dǎo)“挑戰(zhàn)權(quán)威型”業(yè)務(wù)骨干.mp4

--|20第20講：解讀：阿里巴巴六脈神劍考核（上）.mp4

--|21第21講：解讀：阿里巴巴六脈神劍考核（中）.mp4

--|22第22講：解讀：阿里巴巴六脈神劍考核（下） .mp4

--|23第23講：不同階段，如何打造不同的組織能力 .mp4

--|24第24講：個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.mp4

--|25第25講：如何成長為一個頂級的HRBP.mp4

--|26第26講：老員工跟不上組織發(fā)展怎么辦.mp4

--|27第27講：經(jīng)濟(jì)寒冬期，如何養(yǎng)兵蓄銳 .mp4

--|28第28講： 組織發(fā)展的核心理念.mp4

02.組織創(chuàng)新99講（新春版）（完結(jié)）

--|001丨管理的意識.mp4 30.75M

--|002丨經(jīng)營管理篇.mp4 65.35M

--|003丨經(jīng)營管理篇.mp4 66.02M

--|004丨人才甄選篇.mp4 80.85M

--|005丨人才培養(yǎng)篇.mp4 53.81M

--|006丨團(tuán)隊文化篇.mp4 78.74M

--|007丨考核激勵篇.mp4 85.75M

--|007丨考核激勵篇_20200323_221750.mp4 85.75M

--|008丨個人領(lǐng)導(dǎo)力篇.mp4 56.99M

--|009丨個人領(lǐng)導(dǎo)力篇.mp4 80.06M

--|010丨增長，是企業(yè)經(jīng)營永恒的追求.mp4 87.74M

--|011丨如何有效地學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新學(xué)科.mp4 54.75M

--|012丨組織創(chuàng)新學(xué)科全覽.mp4 61.09M

--|013丨什么是非連續(xù)性發(fā)展.mp4 67.00M

--|014丨非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史.mp4 58.68M

--|015丨什么是未來的行業(yè)趨勢.mp4 78.96M

--|016丨VUCA時代下，企業(yè)面臨的五大劇變.mp4 52.94M

--|017丨案例解析：亞馬遜增長飛輪.mp4 74.51M

--|018丨案例解析：微軟的變革之路.mp4 55.37M

--|019丨案例解析：阿里巴巴組織建設(shè).mp4 84.66M

--|020丨案例解析：阿里巴巴組織建設(shè).mp4 85.23M

--|021丨偉大企業(yè)的共性與優(yōu)秀公司的基因.mp4 65.56M

--|022丨不同生命周期的組織共性——創(chuàng)業(yè)期.mp4 59.10M

--|023丨不同生命周期的組織共性——快速擴(kuò)張期.mp4 67.27M

--|024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期.mp4 78.81M

--|025丨組織診斷核心工具：酵母天地圖.mp4 62.82M

--|026丨組織診斷核心工具：酵母天地圖.mp4 85.99M

--|027丨案例解析：阿里巴巴全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)體.mp4 55.95M

--|028丨組織架構(gòu)設(shè)計五部曲.mp4 55.07M

--|029丨如何搭建大中臺的敏捷型組織架構(gòu).mp4 72.58M

--|030丨業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺的進(jìn)化與構(gòu)成.mp4 68.97M

--|031丨業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺如何助力企業(yè)快速擴(kuò)張.mp4 77.01M

--|032丨案例解析：業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺幫助企業(yè)贏得商戰(zhàn).mp4 94.71M

--|033丨人才盤點的價值和目的.mp4 66.44M

--|034丨人才梯隊建設(shè)五部曲.mp4 60.44M

--|035丨案例解析：阿里集團(tuán)組織部關(guān)鍵人才盤點.mp4 59.91M

--|036丨如何吸引和保留核心人才.mp4 87.65M

--|037丨如何繪制人才畫像.mp4 55.87M

--|038丨不同層級崗位基礎(chǔ)素質(zhì)模型—合伙人、高管與管理層.mp4 69.85M

--|039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與特質(zhì).mp4 65.08M

--|040丨頂級Sales的能力模型與特質(zhì).mp4 53.43M

--|041丨一魚五吃：如何找到你想找的人.mp4 73.07M

--|042丨空降高管如何安全著陸.mp4 75.92M

--|043丨組織發(fā)展的核心理念.mp4 65.12M

--|044.mp4 52.99M

--|045丨集團(tuán)組織發(fā)展工作落地路徑.MP4 61.63M

--|046丨湖畔學(xué)院工作思路解析.mp4 75.99M

--|047丨湖畔學(xué)院的管理干部培養(yǎng)體系.mp4 59.09M

--|048丨案例研討：文化的基石是什么.mp4 54.81M

--|049丨案例研討：文化對組織的影響和作用是什么.mp4 94.32M

--|050丨案例研討：如何聞一家公司的文化味道.mp4 74.92M

--|051丨價值觀是如何沉淀的——案例：永爭第一.mp4 46.89M

--|052丨價值觀是如何沉淀的——案例：激勵人心.mp4 65.81M

--|053丨價值觀是如何沉淀的——案例：以身作則.mp4 42.37M

--|054丨如何建立一支王牌團(tuán)隊（.mp4 48.13M

--|055丨文化是如何形成并運(yùn)行的.mp4 96.15M

--|056丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀：從獨孤九劍到九陽真經(jīng).mp4 64.54M

--|057丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀：新六脈神劍.mp4 43.47M

--|058丨文化落地的外顯性.mp4 52.63M

--|059丨文化落地五部曲：如何從公司墻上到員工心上.mp4 81.97M

--|060丨文化落地工具：如何保障文化的落地與傳承.mp4 68.43M

--|062丨案例解讀：阿里巴巴六脈神劍.mp4 64.35M

--|063丨案例解讀：阿里巴巴九陽真經(jīng).mp4 68.42M

--|064丨績效管理價值幾何.mp4 55.90M

--|065丨績效管理工具的選擇與應(yīng)用.mp4 71.92M

--|066丨KPI與OKR的建立程序.mp4 78.20M

--|067丨KPI的落地流程及常見問題講解.mp4 52.05M

--|068丨績效面談的基本原則和流程.mp4 88.39M

--|069丨管理者如何有效地輔導(dǎo)團(tuán)隊.）.mp4 127.52M

--|070丨情境輔導(dǎo)：輔導(dǎo)的五部曲.mp4 70.96M

--|071丨案例解讀：如何接管爛攤子.mp4 47.49M

--|072丨管理工具示例：十六字輔導(dǎo)方針與PDCA.mp4 66.54M

--|073丨新商業(yè)文明呼喚組織變革.mp4 102.52M

--|074丨商業(yè)文明的變遷——三浪疊加的時代.mp4 80.47M

--|075丨新商業(yè)時代：新的商業(yè)機(jī)會與挑戰(zhàn).mp4 59.66M

--|076丨新商業(yè)時代：創(chuàng)業(yè)公司該如何生存和發(fā)展.mp4 99.45M

--|077丨組織形態(tài)的變遷與組織變革的核心方法論.mp4 41.83M

--|078丨案例：歷史上的變革——商鞅變法.mp4 69.37M

--|079丨案例：釘釘——向死而生.mp4 91.63M

--|080丨戰(zhàn)略的新認(rèn)知.mp4 58.63M

--|081丨戰(zhàn)略選擇工具：三位一體圖與商業(yè)模式六問.mp4 108.75M

--|082丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會（一）前世今生.mp4 66.12M

--|083丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會（二）戰(zhàn)略選擇.mp4 67.75M

--|084丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會（三）業(yè)務(wù)策略.mp4 56.88M

--|085丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會（四）團(tuán)隊策略.mp4 58.87M

--|086丨案例解析：阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會.mp4 92.99M

--|087丨戰(zhàn)略會的流程與工具.mp4 75.64M

--|088丨導(dǎo)學(xué)：政委，是頂級HR的管理思維.mp4 33.95M

--|089丨雙線管理下的政委體系.mp4 137.87M

--|090丨政委的角色與定位.mp4 56.09M

--|091丨政委的管理結(jié)構(gòu)與工作重心.mp4 157.32M

--|092丨優(yōu)秀政委的勝任力模型.mp4 133.14M

--|093丨政委體系落地四部曲.mp4 70.99M

--|094丨個人打天下：領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別.mp4 133.36M

--|095丨如何扣動職業(yè)發(fā)展的“心靈扳機(jī).mp4 115.14M

--|096丨職業(yè)進(jìn)階與個人精進(jìn)的秘訣.mp4 53.91M

--|097丨學(xué)習(xí)回路模型與人才發(fā)展的S曲線.mp4 75.37M

--|098丨組織創(chuàng)新是管理者的第一工程.mp4 52.79M

--|099丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計.mp4 108.06M

--|100丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計.mp4 31.23M

03.蹲馬步管理工坊【完結(jié)】

--|00-1導(dǎo)學(xué)課：管理，是通過別人拿結(jié)果-俞頭

--|00-2導(dǎo)學(xué)2講-聽俞頭講故事——管理中的溝通

--|00-3導(dǎo)學(xué)3講-聽俞頭講故事——管理中的執(zhí)行力

--|00-4導(dǎo)讀4講-聽俞頭講故事——管理中的有效輔導(dǎo)

--|01俞子兵法—業(yè)務(wù)增長是管理者最重要的事（上）

--|02俞子兵法—業(yè)務(wù)增長是管理者最重要的事（下）

--|03俞子兵法—管理者的素養(yǎng)與工作習(xí)慣（上）

--|04俞子兵法—管理者的素養(yǎng)與工作習(xí)慣（中）

--|05俞子兵法—管理者的素養(yǎng)與工作習(xí)慣（下）

--|06-工坊一期的Review打樣

--|07-蹲馬步管理工坊第一次課——俞頭傳功（上）

--|08-蹲馬步管理工坊第一次課——俞頭傳功（中）

--|09-蹲馬步管理工坊第一次課——俞頭傳功（下）

--|10-俞子兵法—如何制定科學(xué)的目標(biāo)體系之企業(yè)目標(biāo)的全局觀與制度

--|11-俞子兵法—如何制定科學(xué)的目標(biāo)體系之目標(biāo)的如何分解_enc

--|12-俞子兵法—如何制定科學(xué)的目標(biāo)體系之目標(biāo)的落地與執(zhí)行

--|13-俞子兵法—如何通過review促進(jìn)員工成長_enc

--|14-大俠自修—搭班子之從業(yè)務(wù)流程到組織架構(gòu)_enc

--|15-大俠自修—搭班子之如何制定部門職責(zé)_enc

--|16-大俠自修—搭班子之人才盤點與組織架構(gòu)生成

--|17-蹲馬步管理工坊第二次課—俞頭傳功（上）

--|18-蹲馬步管理工坊第二次課—俞頭傳功（中）

--|19-蹲馬步管理工坊第二次課—俞頭傳功（下）

--|20-俞子兵法—如何讓業(yè)務(wù)執(zhí)行不出軌之追過程的意義

--|21-俞子兵法-如何讓業(yè)務(wù)執(zhí)行不出軌之如何追過程

--|22-俞子兵法-如何讓業(yè)務(wù)執(zhí)行不出軌之執(zhí)行過程中的關(guān)鍵抓手

--|23-俞子兵法-如何讓業(yè)務(wù)執(zhí)行不出軌之如何做到業(yè)績的動態(tài)管理

--|24和25-大俠自修-如何拿好的結(jié)果之工作系統(tǒng)和考核系統(tǒng)

--|26-大俠自修-如何拿好的結(jié)果之激勵系統(tǒng)

--|27-蹲馬步管理工坊第三次課-俞頭傳功（上）

--|28-蹲馬步管理工坊第三次課-俞頭傳功（中）

--|29-蹲馬步管理工坊第三次課-俞頭傳功（下）

--|30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企業(yè)為什么要建文化和如何提煉文化

--|32和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企業(yè)文化落地的核心步驟和團(tuán)隊建設(shè)

--|34和35-蹲馬步管理工坊第四次課-俞頭傳功（上和中）

--|36-蹲馬步管理工坊第四次課-俞頭傳功（下）

04. 張麗俊組織創(chuàng)新企業(yè)決策者的第一工程

001 _ 組織創(chuàng)新學(xué)科的前世今生.mp4

002 _ 組織創(chuàng)新是一把手工程.mp4

003 _ 什么是商業(yè)發(fā)展的本質(zhì).mp4

004 _ 商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時代（上） .mp4

005 _ 商業(yè)的變遷史：三浪疊加的時代（下）.mp4

006 _ 新商業(yè)時代下企業(yè)生存四問 .mp4

007 _ 非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史.mp4

008 _ 不確定性，未來商業(yè)主旋律.mp4

009 _ 組織的變遷史.mp4

010 _ 領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別.mp4

011 _ 領(lǐng)導(dǎo)力五部曲.mp4

012 _ 不同層級管理者的職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn).mp4

013 _ 決策層的職業(yè)素養(yǎng).mp4

014 _ 人才發(fā)展生命周期.mp4

015 _ 案例解析：亞馬遜電商的增長飛輪.mp4

016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非連續(xù)性發(fā)展.mp4

017 _ 隱性曲線落地的土壤.mp4

018 _ 不同生命周期的組織共性.mp4

019 _ 組織發(fā)展生命周期（一）：初創(chuàng)期.mp4

020 _ 組織發(fā)展生命周期（二）：快速成長期.mp4

021 _ 組織發(fā)展生命周期（三）：成熟期.mp4

022 _ 組織發(fā)展生命周期（四)：鼎盛期.mp4

023 _ 組織建設(shè)的四大斷裂.mp4

024 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上）.mp4

025 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下）.mp4

026 _ 示例：組織診斷訪談提綱.mp4

027 _ 戰(zhàn)略新定位.mp4

028 _ 戰(zhàn)略設(shè)計工具：三位一體圖（上） .mp4

029 _ 戰(zhàn)略設(shè)計工具：三位一體圖（下） .mp4

030 _ 戰(zhàn)略設(shè)計工具：商業(yè)模式六問 .mp4

031 _ 如何洞察商業(yè)本質(zhì) .mp4

032 _ 戰(zhàn)略落地三大機(jī)制.mp4

033 _ 企業(yè)不同階段戰(zhàn)略會的重心.mp4

034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會.mp4

035 _ 戰(zhàn)略共創(chuàng)會成功三要素.mp4

036 _ 戰(zhàn)略共創(chuàng)會流程與工具.mp4

037 _ 案例解析：某游戲公司戰(zhàn)略共創(chuàng)與探討.mp4

038 _ 案例解析：富力集團(tuán)組織變革.mp4

039 _ 傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊病.mp4

040 _ 中臺的構(gòu)成與價值.mp4

041 _ 中臺建設(shè)七步曲（一)：業(yè)務(wù)流程梳理與功能陳列.mp4

042 _ 中臺建設(shè)七步曲（二）：定義業(yè)務(wù)域.mp4

043 _ 中臺建設(shè)七步曲（三）：匯報關(guān)系與用人三問.mp4

044 _ 中臺建設(shè)七步曲（四）：運(yùn)營制度與系統(tǒng)建設(shè).mp4

045 _ 組織變革的落地規(guī)劃.mp4

046 _ 案例解析：歷史上的變革——商鞅變法.mp4

047 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（上）.mp4

048 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（下）.mp4

049 _ 案例解析：釘釘?shù)南蛩蓝?mp4

050 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（一）：判斷外部商業(yè)環(huán)境.mp4

051 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（二）：評估內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀.mp4

052 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（三）：在線化本質(zhì)的理解.mp4

053 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（四）：如何打造爆款產(chǎn)品.mp4

054 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（五）：超級社群運(yùn)營的六大要素.mp4

055 _ 企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型（六）：組織轉(zhuǎn)型.mp4

056 _ 案例探討（一）：文化的基石是什么.mp4

057 _ 案例研討（二）：文化對組織的影響和作用是什么.mp4

058 _ 案例研討（三）：文化的反作用.mp4

059 _ 阿里巴巴文化體驗（一）：永爭第一.mp4

060 _ 阿里巴巴文化體驗（二）：激勵人心、傳幫帶與抗疫文化.mp4

061 _ 文化是如何形成并運(yùn)行的.mp4

062 _ 阿里巴巴文化價值觀的發(fā)展和迭代.mp4

063 _ 阿里巴巴文化價值觀解讀：新六脈神劍.mp4

064 _ 文化落地五步曲.mp4

065 _ 案例解析：淘寶的創(chuàng)新文化是如何落地的 .mp4

066 _ 如何聞一個團(tuán)隊的味道.mp4

067 _ 如何打造王牌軍文化.mp4

068 _ 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制（一）：企業(yè)管理機(jī)制.mp4

069 _ 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制（二）：人才管理機(jī)制.mp4

070 _ 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制（三）：利益分配機(jī)制.mp4

071 _ 績效管理，價值幾何.mp4

072 _ KPI和OKR的建立體系.mp4

073 _ KPI的落地流程及常見問題.mp4

074 _ 績效目標(biāo)設(shè)置.mp4

075 _ 案例：阿里巴巴績效考核落地體系.mp4

076 _ 績效面談成功的核心法則.mp4

077 _ 績效面談的流程與標(biāo)準(zhǔn).mp4

078 _ 績效輔導(dǎo).mp4

079 _ 小米組織架構(gòu)調(diào)整的啟示.mp4

080 _ 組織架構(gòu)設(shè)計五要素.mp4

081 _ 案例解析：某集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整.mp4

082 _ 組織架構(gòu)從何而來.mp4

083 _ 組織架構(gòu)設(shè)計五步曲.mp4

084 _ 組織架構(gòu)診斷的九大原則.mp4

085 _ 案例解析（一）：連鎖門店.mp4

086 _ 案例解析（二）：區(qū)域地產(chǎn)公司.mp4

087 _ 案例解析（三）：互聯(lián)網(wǎng)平臺.mp4

088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mp4

089 _ 案例解析（五）：生態(tài)型公司.mp4

090 _ 政委，是頂級HR的管理思維.mp4

091 _ 阿里巴巴政委體系的起源.mp4

092 _ 政委體系，價值幾何.mp4

093 _ 政委的功能定位.mp4

094 _ 政委的四大角色.mp4

095 _ 政委的管理結(jié)構(gòu)與協(xié)同方式.mp4

096 _ 政委的四項基本職責(zé)與五大工作職能.mp4

097 _ 業(yè)務(wù)理解力的三層模型（上）.mp4

098 _ 案例解析：懂業(yè)務(wù)思維的政委如何設(shè)計薪酬體系.mp4

099 _ 政委業(yè)務(wù)理解力的三層模型（下）.mp4

100 _ 人才梯隊，價值幾何.mp4

101 _ 組織發(fā)展的核心理念.mp4

102 _ 組織發(fā)展落地路徑：阿里巴巴湖畔學(xué)院與組織部.mp4

103 _ 崗位勝任力與定崗定級.mp4

104 _ 管理的上三路：決策層的勝任力.mp4

105 _ 管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力.mp4

106 _ 示例：政委、頂級銷售與產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力.mp4

107 _ 核心人才盤點的目的與要素.mp4

108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事業(yè)部人才盤點.mp4

109 _ 核心人才培養(yǎng).mp4

110 _ 招聘與解雇，價值幾何.mp4

111 _ 人才招聘基礎(chǔ)理念.mp4

112 _ 招聘前（一）：如何通過特質(zhì)選擇人才.mp4

113 _ 招聘前（二）：如何分析人才畫像.mp4

114 _ 招聘前（三）：如何繪制勝任力模型.mp4

115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4

116 _ 案例研討：如何分析招聘簡歷.mp4

117 _ 示例：背景調(diào)查模板.mp4

118 _ 招聘后：空降高管如何安全著陸.mp4

119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法.mp4

120 _ 如何制定人才融入計劃.mp4

121 _ 什么樣的員工應(yīng)該被解雇.mp4

122 _ 解雇員工的TRF原則.mp4

123 _ 股權(quán)激勵，新經(jīng)濟(jì)時代的人才激勵系統(tǒng).mp4

124 _ 如何吸引和保留頂級人才.mp4

125 _ 什么是股權(quán)的本質(zhì).mp4

126 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵設(shè)計.mp4

127 _ 股權(quán)設(shè)計的任務(wù)清單與分工.mp4

128 _ 股權(quán)激勵方案設(shè)計流程與考慮要素.mp4

129 _ 新入職員工應(yīng)該授予股權(quán)嗎.mp4

130 _ 股權(quán)激勵工具的選擇.mp4

131 _ 股權(quán)激勵如何在組織中持續(xù)成功.mp4

132 _ 財務(wù)，企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)儀表盤.mp4

133 _ 如何通過內(nèi)部財務(wù)分析報告指導(dǎo)經(jīng)營.mp4

134 _ 管理層的三個財務(wù)思維.mp4

135 _ 企業(yè)估值方法（上）：相對估值法與市盈率法.mp4

136 企業(yè)估值方法（下）：市盈增長比率法與絕對估值法.mp4

137 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段財務(wù)的角色和重點工作.mp4

138 _ 業(yè)務(wù)財務(wù)如何助力業(yè)務(wù).mp4

139 _ 如何做好財務(wù)預(yù)算（上）：基本流程及實施保障要素.mp4

140 _ 如何做好財務(wù)預(yù)算（下）：編制時間及表單示例.mp4

141 _ 如何打造優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊（上）：選人與用人.mp4

142 _ 如何打造優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊（下）：發(fā)展人與評估人.mp4

143 _ 什么是企業(yè)家的資本運(yùn)營思維.mp4

144 _ 企業(yè)初創(chuàng)期如何做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計.mp4

145 _ 企業(yè)不同發(fā)展階段的融資安排.mp4

146 _ 如何避開股權(quán)融資中的“坑”.mp4

147 _ 企業(yè)上市的利與弊.mp4

148 _ 企業(yè)上市的準(zhǔn)備與流程.mp4

149 _ 上市后企業(yè)的資本規(guī)劃.mp4

150 _ 如何通過投資實現(xiàn)外延增長布局.mp4

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